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公司設(shè)立“員工愛心互助基金”----一根筷子易折斷，十根筷子折不彎
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2014-04-03 12:00
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日前，公司下發(fā)《關(guān)于印發(fā)<員工愛心互助基金管理辦法>的通知》，標(biāo)志著公司員工愛心互助基金正式成立。截止4月3日，已收到員工捐款2萬余元。
“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”。隨著公司不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加，遭遇重大疾病或重大意外事件的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大。為此，公司決定由工會(huì)牽頭，設(shè)立員工愛心互助基金，實(shí)行專戶專款專用。
基金主要來源為公司撥款、員工捐款、工會(huì)資金配套（員工捐款總額的1:2配套）、社會(huì)捐贈(zèng)和贊助；基金的資助對(duì)象為遭遇重大疾病或重大意外事件而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難的公司正式在冊(cè)員工及其父母、配偶和子女，不用于員工的一般性生活困難補(bǔ)助。資助標(biāo)準(zhǔn)分為四檔，最低0.5萬元，最高2萬元。
公司設(shè)立員工愛心互助基金，旨在公司內(nèi)搭建愛心平臺(tái)，培育愛心文化，讓員工共同感受大家庭溫暖，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。（易 欣）
[編者按]
《員工愛心互助基金管理辦法》印發(fā)后，收到員工來信，現(xiàn)一并刊登供大家學(xué)習(xí)參考。
我們可以作出更優(yōu)的選擇嗎？
——基于《員工愛心互助基金管理辦法》所引發(fā)的疑惑
“源自你我，緣您夢(mèng)想。”這是湖南萬源的精神內(nèi)核，也是我們所堅(jiān)持的企業(yè)文化。近年來，湖南萬源南征北戰(zhàn)，東拓西進(jìn)，一點(diǎn)一滴地提升了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。不難發(fā)現(xiàn)，種種成就的獲得，既有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的良性決策，也有各位員工的辛勤付出，更有我們父母兒女的默默支持，至此，我們才能夠穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為。在這里，大家都可以，也應(yīng)該自豪地說道，“今天的萬源離不開昨天的你我，離不開我們的同心同德，也離不開我們的同舟共濟(jì)”。
因此，為了促進(jìn)員工的發(fā)展，我們不斷推陳出新，制定和實(shí)施了一些列措施，確保讓員工無后顧之憂。比如，為了增加員工的“隱性福利”，強(qiáng)化員工對(duì)萬源的歸屬感、認(rèn)同感，深化員工間的紐帶關(guān)系，構(gòu)建起員工發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“安全網(wǎng)”，公司制定出臺(tái)了《員工愛心互助基金管理辦法》（下稱《辦法》）。
“一根筷子易折斷，十根筷子折不彎”，這不正是公司愛心互助基金所追求的嗎？但在實(shí)際操作過程中，有個(gè)別員工對(duì)此項(xiàng)《辦法》存在疑惑，認(rèn)為可以通過其他途徑來幫助需要幫助的員工。例如，當(dāng)某員工發(fā)生重大事故時(shí)，可以私相授受，將錢財(cái)直接送給他。既然公司制定了《辦法》，定有更為深遠(yuǎn)的考慮，在這里不妨借此機(jī)會(huì)闡述五個(gè)理由，從而引導(dǎo)大家作出更為良性的選擇。
首先，預(yù)設(shè)員工甲（或者其至親）是受到重大損失的人。
一、增強(qiáng)歸屬感。“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”。每個(gè)人都有可能受到非人為因素的侵襲，以致財(cái)產(chǎn)損失。如果我們完全采取“單兵突進(jìn)”、私相授受的方式，那么公司就會(huì)逐漸地被“原子化”，因?yàn)槿藗兌紩?huì)習(xí)慣于按照自己的思維行事，而忽略了我們集體的存在。這樣，公司本應(yīng)有的企業(yè)文化和歸屬感將蕩然無存。“皮之不存，毛將焉附”？公司沒有了企業(yè)文化，它將會(huì)行將就木，同樣也會(huì)影響員工個(gè)人的發(fā)展。“一榮俱榮，一損俱損”。我想這個(gè)道理大家都明白，也深刻理解其中的弦外之音。
二、減少道德壓制。當(dāng)員工甲發(fā)生了重大損失時(shí)，員工乙可能會(huì)向其他人咨詢是否需要給員工甲予以物資幫助，這就會(huì)對(duì)員工甲、乙以外的其他人造成一定的道德壓力，因?yàn)樽约喝缛舨?ldquo;隨波逐流”，勢(shì)必會(huì)被冠上自私、冷漠的帽子。同時(shí)，某些人可能會(huì)選擇功利性的方式把錢直接給員工甲，認(rèn)為可以拉近距離。但這很有可能會(huì)引起員工間的不和諧?？墒?，《辦法》的出臺(tái)會(huì)避免此種不利因素的出現(xiàn)。因?yàn)樗瞥龅幕ブ脚_(tái)承擔(dān)著全體員工間互相幫扶的任務(wù)，扮演了員工間道德壓力的緩沖器。因此，員工甲也不會(huì)對(duì)具體的某個(gè)人進(jìn)行道德上的“恐嚇”，從而轉(zhuǎn)移和減輕員工間的道德壓力。
三、參照標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。在慰問甲時(shí)，員工間勢(shì)必會(huì)找到一個(gè)約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)，但這會(huì)引起其他人的經(jīng)濟(jì)壓力。因?yàn)?，員工間的貧富程度是不同的，送太多或太少，對(duì)自己都會(huì)產(chǎn)生一定的壓力和麻煩。但《辦法》規(guī)定了統(tǒng)一的幫扶標(biāo)準(zhǔn)，人們不必為此絞盡腦汁。同時(shí)，我們不妨換位思考，按照《辦法》的規(guī)定，最多者每年只需繳納600元，最少者只需繳納120元。這個(gè)上下限與時(shí)下的習(xí)慣性送禮標(biāo)準(zhǔn)差距都比較大。如果同意《辦法》的規(guī)定，我們不僅可以利用《辦法》減少標(biāo)準(zhǔn)選擇上的尷尬，也還可以在一定程度上減少資金的支出。當(dāng)然，我們也支持、鼓勵(lì)個(gè)人另外給予甲相關(guān)的資助。為此，難道不應(yīng)該作出更為理性的選擇嗎？
四、幫扶的常態(tài)化。制定《辦法》的初衷在于常態(tài)化地救助需要救助的人，而私下的幫扶則具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，難以長(zhǎng)久和持續(xù)的幫扶他人。
五、運(yùn)作的透明性、公正性。按照《辦法》的規(guī)定，必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序才能得到基金的幫扶，這既能使應(yīng)得的員工得到幫扶，也會(huì)將不應(yīng)得之人拒之門外。同時(shí)，在運(yùn)行過程中，我們也將邀請(qǐng)大眾予以監(jiān)督，確保運(yùn)作過程的透明性和公正性。有人可能會(huì)懷疑我們是在利用公共利益的名義演繹著私人利益的邏輯。萬源今天的突飛猛進(jìn)不正是因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)持“客觀、公正、專業(yè)、誠(chéng)信”和“誠(chéng)實(shí)守信，飲水思源”的經(jīng)營(yíng)理念嗎？所以，我們絕不會(huì)，也絕不允許公器私用現(xiàn)象的出現(xiàn)。
“心若有民，有口皆碑”。近年來，為了員工的成長(zhǎng)，公司所推出的種種措施已經(jīng)惠及到大家，相信大家是看在眼里，記在心里的。在這里，以擺事實(shí)、講道理的形式闡述了上面五個(gè)理由，公司初衷在于增強(qiáng)大家對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，在于找到更優(yōu)的互助形式。
在這個(gè)時(shí)代，我們無法通過剛性的約束，來完全要求一個(gè)人服從一個(gè)規(guī)定，因?yàn)槊總€(gè)人都有作出自由選擇的權(quán)利，但我們希望權(quán)利選擇的背后能夠看到公司的身影和員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相信組織的力量始終大于個(gè)人的力量，為此，我們能夠做出良性選擇和理性思考。
任何制度設(shè)計(jì)都不是完美的，都是在創(chuàng)新發(fā)展中不斷更新與完善的，希望大家對(duì)這個(gè)具有創(chuàng)新性，能夠維護(hù)大家共同利益的新生事物給予支持。越是紛繁復(fù)雜的選擇，我們?cè)揭镜梅€(wěn)腳跟，越需以萬源的核心價(jià)值觀作為選擇的壓艙石和價(jià)值的定盤星。在愛心互助基金與私下人情往來之間，這個(gè)理性選擇我們可以做得更好——支持、認(rèn)同《辦法》，因?yàn)槲覀冏非蟮氖枪餐l(fā)展、兼濟(jì)你我。
2014年4月2日
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