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公司不動產(chǎn)研究院召開2014年度部門總結(jié)會
發(fā)布時間:
2015-01-12 12:00
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為回顧總結(jié)2014年度各項工作,研究部署2015年度目標(biāo)任務(wù),1月9日上午,不動產(chǎn)研究院在定王會議室召開2014年度總結(jié)會。公司董事長吳躍民,常務(wù)副總經(jīng)理雷海平及不動產(chǎn)院全體員工參加了此次會議。會議由不動產(chǎn)院院長崔宇主持。
會上,崔宇對該院2014年度取得的成績、存在的問題以及2015年的奮斗方向,作了全面的概括和展望。崔宇指出,2014年是不動產(chǎn)研究院豐收的一年、突破的一年, 實現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有突破、人員隊伍有擴(kuò)充、業(yè)務(wù)領(lǐng)域有拓展、團(tuán)結(jié)協(xié)作有加強(qiáng)、老員工帶頭模范作用在凸顯,新員工后生可畏在奮進(jìn)”。
會上,不動產(chǎn)院副院長劉明亮、協(xié)調(diào)總監(jiān)張定川對2014年度的工作進(jìn)行了述職。不動產(chǎn)研究院下屬科研部、規(guī)劃部、監(jiān)測監(jiān)管中心、基準(zhǔn)地價部、土地評價部、GIS中心等部門負(fù)責(zé)人分別就2014年度工作開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)歸納,同時對2015年的工作目標(biāo)作出了規(guī)劃與展望。
會上,公司常務(wù)副總經(jīng)理雷海平用“感激、激動、成績、展望”8個字評價了此次會議。一是感激大家一年來的付出;二是對于業(yè)績的不斷刷新、隊伍的不斷壯大、員工的穩(wěn)步成長表示十分地激動;三是過去一年成績斐然,但也有些許欠缺,相信大家可以做的更好;四是希望2015年不動產(chǎn)院全體員工把握節(jié)點、拿出相應(yīng)的進(jìn)度管理方案,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高成果質(zhì)量,重點項目重點把握,做到快樂工作,快樂生活。
最后,公司董事長吳躍民對總結(jié)會議作出了重要指示。吳躍民表示,不動產(chǎn)研究院擁有一批優(yōu)秀的人才,既是一個年輕、強(qiáng)大的部門,又是一個領(lǐng)軍團(tuán)隊,還是公司國土資源研究的前沿性部門。同時,吳躍民還對不動產(chǎn)研究院今后工作的開展提出了五點要求:一是要從內(nèi)部優(yōu)化與流程管理上予以強(qiáng)化;二是要做好項目的承接工作,進(jìn)一步的提升報告質(zhì)量,加強(qiáng)成果的質(zhì)量保密;三是在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的自我學(xué)習(xí),做到以專業(yè)知識提升自我,以專業(yè)形象服務(wù)客戶,努力乘勢而上,做到行業(yè)一流;四是在部門人員的優(yōu)化配置上,要做到人盡其才、才盡其用、人崗相適;五是要以科研項目為載體,以前沿性研究為先導(dǎo),在學(xué)術(shù)科研上下功夫,在學(xué)術(shù)界有影響力的期刊發(fā)表科研論文。
面對市場業(yè)務(wù)的增長,該院從服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、科研隊伍建設(shè),人員優(yōu)化配置、檔案管理、成果的內(nèi)部審查、技術(shù)培訓(xùn)、信息化管理等多個方面著手,不斷提升該院的總體性實力和專業(yè)性科研能力,從而贏得了社會各界和客戶的高度認(rèn)可。2014年是不動產(chǎn)研究院新員工加入最多的一年,新員工給萬源大家庭注入了一批新鮮的血液,也給不動產(chǎn)院這個小家庭帶來了青春與活力,前進(jìn)中的不動產(chǎn)院在新老員工的努力下,朝氣蓬勃,干勁十足。2015年,該院將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化、流程化管理,狠抓項目效率與質(zhì)量,提升團(tuán)隊實力,秉承“萬源出品,必屬精品”的理念,努力打造一支創(chuàng)新、高效、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的基礎(chǔ)科研隊伍。
會上還加入了新員工代表講話和員工暢談環(huán)節(jié),氣氛融洽,大家暢所欲言。(文/詹希平 攝影/易浪 編輯/陳長平)
背景資料:
截至目前,該院有員工24人,其中研究生及以上學(xué)歷有18人,占比達(dá)75%,擁有土地規(guī)劃甲級資質(zhì)(全國執(zhí)業(yè)),服務(wù)范圍主要是基準(zhǔn)地價、農(nóng)用地與基礎(chǔ)科研、規(guī)劃計劃、評價考核、動態(tài)監(jiān)測、GIS開發(fā)與應(yīng)用。該院重要的特點是主業(yè)突出,市場份額增長明顯,擁有良好的自我品牌與健全的內(nèi)部管理制度。
一直以來,作為湖南省多個項目的省級技術(shù)指導(dǎo)單位,該院承擔(dān)著湖南省大部分(某些項目甚至是唯一的技術(shù)解決方案供應(yīng)商)的基礎(chǔ)科研項目。2006年,該院承擔(dān)的《湖南省集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理創(chuàng)新研究》填補(bǔ)了省內(nèi)該領(lǐng)域研究空白,達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。在此成果基礎(chǔ)上,湖南省人民政府下發(fā)《湖南省集體建設(shè)用地管理暫行辦法》,指導(dǎo)和規(guī)范全省集體建設(shè)用地管理。此外《湖南省房地產(chǎn)用地動態(tài)監(jiān)測體系建設(shè)研究》、《湖南城鎮(zhèn)地價評估方法應(yīng)用研究》、《株洲市城區(qū)土地定級估價》等多個課題分別榮獲國土資源科學(xué)技術(shù)獎、湖南省科學(xué)技術(shù)獎。同時,承擔(dān)的《湖南省土地估價報告審查技術(shù)規(guī)范》、《集體土地上房屋征收與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范》、《湖南省國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制技術(shù)規(guī)范》、《湖南省集體建設(shè)用地基準(zhǔn)地價評估技術(shù)規(guī)范》等省部級、地廳級科研課題,為相關(guān)項目的開展提供了必要的指導(dǎo)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
(圖為公司董事長到會指導(dǎo)部門總結(jié)會)
(圖為不動產(chǎn)研究院部門總結(jié)會現(xiàn)場)
(圖為不動產(chǎn)研究院部門總結(jié)會現(xiàn)場)